现象一：从业人员心理素质

1，从业人员类型

兴奋型：

----典型特征：狂热的钻研各种软件，对任何插件都趋之若骛，新的渲染器一出来立即放弃以往，一聚到一起就疯狂讨论各种硬件哪个速度更快，哪个软件更牛B，这类型以爱好者和学生为主，他们有一点好处，就是不关心挣多少钱，能真有个活儿干干就能兴奋上半天，但往往做不出成品。
----发展潜力：百里挑一，未来真正能进入到主流行业中的只能占到这个份额。由于八十年代以后出生的人普遍具备学习能力快，技能型知识掌握迅速，思路灵活多变的特点，所以未来在技术层面上将出现人才过剩的现象。CG动画因为D版的普及，初步具备软件操作能力的人将比比皆是，能出产粗糙活计的公司也将遍地开花，这类人和公司将营造一个超低价的市场（一如现在的平面业），CG制作将由此确确实实的成为一种谋生的手段而非所谓的艺术创作。
-----市场影响力：在一到两年内这类型人将迅速占领低端市场，并从发达城市向普通中小城市蔓延，在做烂市场的同时也会丢弃了最初的兴奋和最初的理想，和现在的平面制作业一样，这类型的公司将逐渐小下去，最终变成个体，因为只有个体才能做到成本最低，利润才能最大化，矛盾才能最小。。。。。。

从市场的角度而言，CG市场跟其他任何市场没有本质区别，它必然萌芽，发展，平稳到衰落的轨迹。当人们开始羡慕某个行业的时候，请注意，那个行业很快就会挤满了人，更何况CG入行的门票仅仅是5块钱一张的D版软件。兴奋型的从业人员，将填补这个行业最低层也是最大的空间。

流动型：

-----典型特征：在各类公司处于边缘状态，活儿能做但做的不好，钱能挣但挣的不多，牢骚比谁都多，心眼儿却没自己希望的那么多，随时有炒人和被炒的可能，对行业有深深的倦怠感。这类人多数是由兴奋型转来的，抱着对物质需求的渴望和道听途说的刺激奋不顾身的投入进来，但因为自身素质的缺乏难以做到尖端，高不成低不就。
-----发展潜力：随波逐流的居多，只能看周围环境的影响和自身的造化。这类型人由于年龄和阅历见长，他们所需要负担的生活责任越来越大，已经不容易象刚入行的小孩子那样全力投入工作，因而在竞争中逐渐处于劣势。但他们将是向中小城市蔓延的主力军，多数人在家乡的小地方可以获得相对的市场真空，还可以利用时间差赚到相当多的钞票，更可能成为号令一方的小老板。
------市场影响力：听过朴树的《花儿》吗？：）歌词是这样的：它们都老了吧，它们在哪里啊。。。都飘散在天涯。。。。

任何人都有过心血澎湃的日子，为着某个理想奋不顾身，我们没有资格刻薄谁，很多事情只有上天安排。但造成失败的原因很多，绝大多数是来自身的性格和能力，所以说，认清自己再选择一条道路，要比盲从某些火暴的职业好得多。

技能型：

-----典型特征：有一技之长，在各种规模不同的公司里担任要职，或某个环节的技术骨干，不论是美术出身还是计算机专业，他们都能塌实的为公司创造利润，并维持一定质量水准的制作。
-----发展潜力：其中一部分人将逐步挑起行业发展的重担，但这类型的人多心气很高，虽然大多可以做到随和亲切，对技术资源也不保守，但往往都疏于沟通，尤其在人员控制上缺乏掌控力，一副“我做好该做的事情就行”的状态。CG行业越来越需要集体协作，一个好的主管不但能以自己的技术服人，还应该能协调和管理制作人员。上下不服的状况在大型制作公司极为常见，尤其好坏判定并非象纯技术工种那样有明确的标准，往往因一点小事的分歧而造成怨怼情绪。
-----市场影响力：这类人将成为一些大公司维持质量和价格的风向标，往往一个人的流动就足以造成整个公司的瘫痪和萎缩。不同公司的氛围有利于不同性格的人发展，反过来也容易扼杀，一个骨干是与公司血脉相连，荣辱与共的，割裂开对双方都是痛苦的事。在市场还未成熟的时期，一个优秀的个人和公司几乎是同等重要的，而随着市场化的递进，他们将逐步退居幕后，真正成熟的市场最小的竞争单位是公司或工作室，而非个人。

强调一技之长的人，要在旺盛期为自己积累足够的身家和发展的机会，争取拥有公司的股份或自创公司，或者尽早进入管理层面。否则，一旦创作能力下滑，加上新手的价格低廉又肯拼命，你的作用很快就会被取代，即便老板念在旧情依然容许你高薪高福利，底下的员工也会有不满情绪，为了公平起见，你可能会因一个莫名其妙的小事与公司一拍两散。那时候千万别奇怪，也别怪老板无情，这都是是长期累积的结果。北京原来那一家金字招牌的公司在短短的时间内人去楼空，就是因为老板嫌老员工待遇过高，借故发威，引发全体制作人员辞职，就是最好的证明。
技术起家型：

------典型特征：多数以技术起家，在市场萌芽阶段就开始介入，凭借天时（技术壁垒超强）地利（地方资源丰富）人和（小团体精诚合作）闯出一条血路，在业界早早树立起品牌，并顺利发展壮大。为人多数极为敬业，事事亲力亲为，不怕任何人跳槽走人，因为他自己就是整个公司的保证。
------发展潜力：在资源稀缺时代，大家可以遵循的游戏规则是：“我能做而你做不到，那你就得付给我好报酬。”早期工作站独霸天下，技术壁垒对普通人来说厚而又厚，保护手上的资源和技术是头等大事，甚至出来某个新功能就可以直接与金钱划上等号。那时候只要懂技术，就可以积累原始资本，但现在，高端软件低平台化，网络资源可以随时获取各种有效信息，这些趋势让这类型的公司面临极大威胁，原本拥有的品牌优势正逐渐消耗，当家人身体也因透支过度每况愈下，下面的人走的走散的散，多数已是在勉力支撑。如果当家人不能尽早转型改换经营思路，个人英雄主义的前景一片漆黑。
------市场影响力：他们是真正让CG进入主流市场并发扬光大的一辈。你可以责怪他们永远都在做同一种金光大字或者产品飞舞，但不可否认的是，CG制作的本质是为商业服务的，商业服务也分高中低端，这类型的CG产品只不过从中端过度到了低端而已，就象现在满街的喷墨打印从几百掉到只要三十几块钱一平方，都是市场杠杆调整的结果。所以，技术含量往往不能作为长久发展的依靠，因为技术含量贬值得最快，这类公司有的倒闭了，其原因就是过于依赖技术含量而没有及时为市场调整它的步伐。

设计起家型：

------典型特征：多数从事过美术或相关设计行业，由平面或其他设计工种转化而来。其中，大多数都经历过在技术型公司打工的阶段，这类人普遍具有敏感灵活，直觉好的特质，对艺术设计有相当的把控能力。在技术含量贬值，各类资源泛滥的时候，这类人可以因坚持一些独到的设计理念而创造出自己的特色，并刻意淡化技术拼比，强调创意和美感。由此，CG技术变成一种平台，只作为基础工具运用。
------发展潜力：现阶段这类人的CG产品占据主要中层市场，画面优美亮丽的程度已经可以将技术型的公司全面击溃，但由此却引发出另一个弊端，那就是这类公司往往过于强调所谓的艺术理念而忽略广告真正的商业属性，他们普遍不具备商业营销的概念，也并不真正关心客户的销售需要，刻薄一点来说，做的基本上都仅仅是“广告片”而非“有广告效应”的片子。从这一点来说，真正具有营销头脑的产品厂家倒宁可找些技术型公司粗浅的完成宣传理念，并以狂轰滥炸的地毯式推广开，所取得的广告效果依然可圈可点，最好的实证就是“金嗓子”和“脑白金”。
------市场影响力：我们现在的CG市场依然处在萌芽阶段，在萌芽阶段的种种你上我下都存在着一定的必然性和偶然性。CG制作绝对不会独立于市场而存在，它一样要遵循着供求的平衡轨迹，更因为在中国这样一个专政国家，随时会因为政策的调整产生异样的波动。2001年是北京制作圈子最动荡的一年，其根本原因就是来自于电视媒体局台大合并，造成一段时间的业务真空，北京制作人纷纷流向上海，但当上海满心欢喜的迎接新人的时候，他们又因为水土不服纷纷回流，其结果就是整个2001年几乎没有什么优秀的作品出现，媒体包装水准更是全国整体大滑坡。所以，以设计起家的公司在大环境上正处在由盛至衰的阶段（并不单指某个个体），对市场核心的掌握和适应度反而更弱，在大局发生变化的时候，请务必要小心了！

资源起家型：

------典型特征：有钱，或有关系。瞄准了CG市场，或被某个杰出的制作人员说服，或有个当权的舅舅。。。。。。总而言之，他并不很懂技术或艺术，但他懂得是怎么做生意。由此，他反而能超脱CG之外看清它的本质，他的公司往往能容纳各种类型的制作人员，但很不容易留的住，做了几年要他说说感受的话，可能跑不了一句：这帮技术人员太难搞！这类公司往往多项经营，任何赚钱的都做，包括广告播出代理和路牌灯箱，而且有很多都是从其他项目发财，出于一个有远见的设想，他开始有目的的拓展这块肥沃的“影视市场”。
------发展潜力：CG制作对于前两类人来说难免带有一定的感情色彩，但对这类型的人来说却只是又一项赚钱的工具。在这类型的公司打工，往往不可遏止的牢骚满腹，因为既没钱也没前途，技术上得不到真正的提高，金钱上也是不死不活，真正是块鸡肋。可反过来想想，CG制作这块业务对这样的老板也同样是块鸡肋，投资了不少却赚不到多少钱，人嘛招了不少，能干的个个脾气不小，老实的却什么也拿不起放不下，真是头疼如裂！倒还真不如那个嘴甜的广告业务员，一个个代理的单子分分钟搞定，赚得又多又快又爽！
------市场影响力：造就了一大批劣质广告，也磨灭了一大批有志青年的幻想，更糟糕的是将他们的心由纯洁变得世故，目光短浅，即便以后到了好的公司也难以生存，这类人将是最不受优秀制作公司欢迎的一类。虽然鱼龙混杂，我并能说其中没有被埋没的真正的璞玉，但毕竟比例小得可怜。这类型公司和人将是扰乱市场价位最主流的因素，但由此也将市场两极拉开，好的更好，糟的更糟，一切都在分流之中。

其他的，如4A公司和大型国有企业都不在我的评说之列，只是就我熟悉的国内私营公司的人员状况浅谈一下，在这其中，有很典型的人物，也有多种特征都兼备的，请不要对号入座。：）

在从业人员之中，最常听到的就是“市场如何不规范，客户如何难缠，老板如何苛刻”等等种种的抱怨，但反过来想想，在目前国内的经济环境中，各行各业都面临着同样的难题，想赚钱就必须能够克服这些，更何况，你能克服而别人不行，那不就是你成功了。：）另外，我个人觉得人生的快乐幸福是最值得追求的，我不会为30岁的富有而毁了我的20岁，钱当然可以带来快乐，没准也跟幸福搭边，但如果赚钱的方式令你不快乐的话，那享受时快乐也要打对折的，：）所以，无论你是上述哪一种类型的从业者，最重要的可能就是先调整好心态，再去快乐的以CG为生吧。
在我的概念里，决定一个行业兴衰的因素不外乎天时，地利，人和，而这其中，“天时”涵盖的范围广义上包括了政治决策、经济发展状况等等，在小环境中的“天时”（比方说对于一个小公司而言）就包含了当地的市场环境和经济发达程度。但这其中经常会有一个观念上的误会-----那就是经济越发达越好，其实并不尽然，上文提到的发达城市和中小城市技术水平差距造成的空挡，就成为地方老板赚钱的一个好的“天时”，推而广之，从大环境来说，目前中国与国外发达国家的差距也将是赚钱的一个好“天时”。

所以，我要说的第二个现象就是：经济因素对CG发展的影响。

现象二：CG行业经济观

1， 大环境经济状况对CG行业的影响
世界上没有绝对意义上的贫富，只有对比才会产生贫富差距。如果没有发达国家，中国就是最富裕的，同理，没有广东浙江等等省份，西藏也就是最富裕的。盲目的比较将造成很畸形的后果，象钱中书的那个寓言，母蛙为了跟牛比大小，胀破了肚皮。事实上，母蛙应该跟牛比娇小，充分利用自身的优势特点，尺有所短，寸有所长。

因而在全国CG行业对国家经济一片抱怨声中，我们能否回头想一想，其实我们同样拥有别的发达国家不可取代的优势资源呢？在现有的经济状况下，我们该如何利用这些特性，跟发达国家比一比真正的特色呢？我们先放下艺术的大旗不理，光说说CG行业的经济状况吧。

（1） 政府资源和无理性消费
这是一个大头中的大头，却被无数专业的CG人忽略不计。每年，政府用来营造太平盛世的费用是双倍的天文数字，其价格是极其骇人听闻的。一般的CG从业者要么咂着嘴巴羡慕，要么眼睁睁看着大把的资源流向中间的各个环节，最后拿到被榨干了水分的一点点酬劳和短的惊人的工期，之后活儿拿出来，少不了业界一顿臭骂。但单纯的制作人员只懂得骂一些表象，却几乎从没动过脑筋去分析这中间的若干环节究竟起到的是什么作用，究竟有哪些是可以省略或为你所用的，又或者说，究竟为什么他们可以拿到比你多的多的酬劳，而你又该做些什么去争取到更多。
中国是个讲关系的社会，但迫于商业的重压，现在的社会关系学已经变得更单纯起来，游戏规则也更简单，CG制作不同于纯粹的商业买卖，它有很现实的技术含量，因而只要你足够强，游戏规则甚至可以由你来定。面对私人企业，你必须真枪实弹，一分钱一分货，闹不好还会惹得双方撕破脸皮。而面对政府资源，你只要等保证货色过得去，一分钱货可以卖出的绝对不亚于好赖坞的价格，只要有个够好的理由。
如果说我是在教大家学坏，去走关系开门路而放弃制作质量，那就枉费了我的一番口舌：），我只是在告诉CG的从业者如何看待真正的市场资源，它并不单纯到只是局限在某个目力所及的范围之中。如果善于利用和挖掘资源，从经济资源上来说中国有完全可以跟国外电影工业匹敌的金矿，只待有心人前去开发。

（2） 民用化道路
CG一直作为高尖端的形象出现在普通人的心目中，但随着技术不断贬值，逐渐沦落为普通工种，这一切的演变都以行业的工资收入为标杆。在风起云涌的培训班时代，未入行者还是固有的保持着“学好技术就有好工作”的盲目概念，甚至浙大培训班里会有下岗女工借钱来学三维的事情。
但仔细想想看，我们的CG制作除了为某个固定的客户服务，有谁做到了真正的民用化？CG产品究竟何时能象遍布大街小巷的PHOTOSHOP（或专门软件）换头服务一样，深入到民间？不要瞧不起这些，可能你觉得坐在那里替大妈大姐换头的人很无趣，他们仅仅是工匠，不值得评说，真正厉害的是提出这样概念并实施起来的那些人，他们掌握了一条真正的商业规则，专业技术民用化，以同样的创意走流水线作业，象肯得基一样以量取胜。

我早说了，在这个单元我们不谈所谓的艺术，下面我会专门说的，只就CG怎么跟经济挂钩聊一聊，我这里提到的两个方向都是在我们身边但经常被忽略的。凡此种种还有很多，我就不一一列举，省得最后我没饭可吃：），对于经常抱怨的人也是个提醒，这年头真还有抱着金饭碗饿死的人呐，自己不会寻找机会，没有天上掉馅饼的事。

2， 小环境经济对CG的影响
我走访了一些发达与不发达城市，就象中国有自己的CG行业特色一样，任何照搬照抄的行为都不一定会适合中国本土的CG发展。同样，在不同城市也存在着各自不同的发展阶段和特色，象北京上海这样的大城市更会连地区都有各自的特色，这就是所谓的小环境。
以杭州为例，整个行业的规范几乎都是拜博采所赐，该公司以质取胜，在发展的前几年内拉开了与其他制作公司很本质的质量差距，因而除了树立起自己的品牌，还营造了一种良好的CG行业氛围：高质量，高价格。博采直到如今也没有专职的业务人员，一切都是靠质量和声誉来维持，这在杭州业界的确有口皆碑。对于我们后来发展起来的广告制作公司，很轻松的就可以顺着这个规矩来做事，不用低价竞争，只需维持好的品质，就能获得认可。
回想当初，如果博采不能将质量提升到连任何非专业的人都能看出显著差别的地步，那我们今天也容易陷入价格混战，杭州业界风气也就不可能如今天这样良好。越是低端的撕杀就越惨烈，越是走到一定的高度，对手就会越少，与其坐以待毙的抱怨市场，还不如抱怨一下自己不够强有力，要知道，规矩都是人定的，强者自强。

在小环境中，往往可以容许一些强者自己制定规矩，尤其对于杭州这样政治氛围不强，娱乐休闲有余，消费购买力旺盛的地方，简直就是滋养小资情调的温床。但由此也存在着很大的地域局限性，那就是很难与真正高水准高平台的项目接轨，主旋律高投入的片子一般都会在北京上海广州消化掉，杭州CG界并未形成类似“上有天堂，下有苏杭”的口号，想要成为一个真正的制作中心，非得经过长期的努力。
前阵子我举办的CG俱乐部现在已经有七十多个成员，已经逐步开始协作大型项目，哪一天真到了彼此可以互惠互利的地步，那杭州的CG就可以凭借整体的力量影响全国的CG制作。
浙江出了无数特殊的地方，象永康这样的弹丸之地，可以控制全国五金制造业的大份额，当年全国10个保温杯有8个产自永康。同理，我觉得CG业在超大城市运行成本过高，就如硅谷不会在纽约或华盛顿一样，杭州未尝不可能成为一个CG制作基地。同理，全国中小型相对发达的城市也都存在同等机会，只看当地的从业者是否有足够的团结精神了。